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建筑工程企业实现信息化的必然性

作者:上海悦流软件有限公司 浏览:277 发表时间:2021-01-09 09:00:00

1.1     企业实现信息化的必然性

房屋建筑企业信息化是指房地产企业以市场信息为基础,通过深入挖掘先进的管理理念,应用先进的计算机网络技术来整合企业现有的生产、经营、设计、管理,及时地为企业的决策系统提供准确而有效的数据信息,以便对市场需求做出迅速反应,其本质是加强房地产企业的核心竞争力。 

随着信息时代的到来,房屋建筑企业实现信息化是必然趋势。激烈竞争的现代市场经济,要求企业必须具有敏感的市场反应能力、快速决策能力和强有力的实施能力。而企业要满足这些需求,就必须建立自己的快速反应体系、科学决策体系、严密规范的实施体系。信息化建设是房屋建筑企业在竞争中生存的必要条件。  

  房屋建筑企业项目的建设涵盖面广、涉及到的部门众多,有大量的信息管理和沟通协调工作,延用传统的方法来管理项目已经越来越不适应要求。同时,房屋建筑项目投资额大、建设周期长,外部环境错综复杂,随时面临着经营风险。如何运用信息技术改善落后的局面,帮助房屋建筑企业提升竞争能力,实现真正意义上的管理信息化、办公自动化、决策科学化已经成为影响房屋建筑企业发展的战略问题。信息同其他要素的良好集成将成为房屋建筑企业新的核心竞争力。

 1. 房屋建筑企业信息化建设是实现房地产项目过程管理的必要手段  

  一个房屋建筑项目可以看作是由众多相互联系的过程构成的复杂的过程网络,要想通过人工手段对每一个过程采用已经建立的标准过程管理程序进行控制几乎是不可能的。只有实现了企业信息化和项目管理的信息化,才能够实现有效、实时的项目过程管理,对项目运行的全过程进行动态、有效的计划、协调和控制。

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2.信息化建设是房屋建筑项目管理智能化的客观要求  

  房屋建筑项目智能化是以企业信息化和项目管理信息化为基础的,没有信息化,智能化就无从谈起。只有不断推进项目管理信息化过程,才能逐步实现房地产项目管理智能化,从而使房地产项目管理更加科学化。

3.信息化建设是房屋建筑企业实施现代管理方法的必要保证  

  很多现代管理方法都是基于现代信息技术的发展提出的,现代信息技术为现代管理方法的实现提供了必要的手段。现代管理方法大量的信息处理量对房地产项目管理提出了更高的要求,只有实现了企业信息化,才能充分发挥现代管理方法的作用。

总之,房屋建筑企业的信息化是企业发展的必然,通过信息化业务系统(CRMBIM、财务系统、造价系统等)解决专有业务部门的管理需要,通过协同管理系统实现企业管理层面的全面协同,覆盖整个企业及集团,提高管理水平,最终实现房屋建筑企业协同管理新格局。

2       房屋建筑行业信息化规划

针对房屋建筑业的特点,结合致远多年的房屋建筑客户经营经验,针对房屋建筑业致远的信息化分析与规划如下。


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