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什么是ERP? erp系统是企业资源计划 (Enterprise Resource Planning) 的简称,是指建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化的管理思想,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。 它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,优化了现代企业的运行模式,反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。 ERP能为企业做什么? 用友ERP系统,企业管理软件,致远oa,用友上海分公司 ERP系统可以对订单和生产进度的执行情况进行随时监控,做到对订单数量是多少、已交货数量、已生产数量、未交货数量及是否延误交货期等信息了如指掌。 “运用错了,上ERP是找死;管理落后,不上ERP是等死。” 一说ERP,有人会说出名人名言“上ERP是找死,不上ERP是等死”。既然如此,为什么人们对ERP依然趋之若鹜呢?你可以说因为没有人愿意等死。那么有人愿意找死吗?显然不是! 如果把前面的名言修改一下:“运用错了,上ERP是找死;管理落后,不上ERP是等死”。这样一来,我想人们对ERP的误会就会大大减少。 在企业中,经常听到下面的抱怨: 我们企业上了ERP,统计增加了四人,会计增加了二名,统计结果反而比以前晚一周才出来。 我们公司仓库入库流程特别慢,很多信息滞后,一周或十天才能出来信息。手工入库当天可完成,ERP系统上来后反而慢了很多。 我们生产系统每天领材料领用品要几次,可是高管们一天只审核一次。中间变化不能及时处理,影响生产。 我们公司应付账款起用ERP系统,前面有七八道流程,审核环节太多了。最麻烦的是老板出差了,ERP运行就中止了。 ERP效率反而更低? 从众多企业失败的案例中总结发现:不少企业ERP系统本身就是落后理念与低效方式的集成! 大家想想看:重复审核、层层把关真的是管控企业的灵丹妙药吗?大家有没有想过,***道关口没有把住,也就是说做事的人没有做好,后面的审核签字有意义吗? 不是ERP不好,而是我们运用错了,我们把落后的管理方式植入了系统!如果想要系统发挥作用,就必须把优化后的工作方式融入系统。 结语 文章内容如有侵权,请联系站长删除。
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