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建筑施工企业成本管理控制要点

浏览:970 发表时间:2020-05-25 18:00:00

成本管理作为建筑施工企业的管理基础,成本管理的方式与水平,在很大程度上直接决定了建筑施工企业的经济效益。现阶段的建筑施工企业成本管理,多存在成本管理意识薄弱、职责权限划分不明确与成本管理方式落后的情况,这使得建筑施工企业的成本管理水平受到了一定影响,进而容易出现经济效益比较低的情况。材料管理软件

一、建筑施工企业成本管理存在的问题

1.1 成本管理意识比较薄弱

伴随着建筑行业的快速发展,建筑施工市场的竞争越发激烈,各个建筑施工企业为了在市场竞争过程中获得一定的地位,忽视了对建筑工程成本的管理意识,致使其在工程竞标的过程中不断降低建筑工程的建设成本,从而造成建筑工程实际成本与预算成本相差较大的情况。

其次,很多建筑施工企业对成本管理的认识不够深入,只是单一化地对建筑预算成本与最终成本进行控制,并没有对建筑工程的整个过程进行成本管理,甚至部分建筑施工企业只将成本管理形于表面,未能实质性地对建筑施工成本管理进行严格管控,致使建筑施工企业的成本管理低效化。

1.2 职责权限划分不够明确

现阶段我国的建筑施工企业,很多都是由底层施工人员或机构组建的,这些建筑施工企业相对于专业人员组建的施工企业,不仅在运营方面有着较大的技术差距,在进行企业内部的职责权限划分时也比较混乱,致使企业内部存在职责不够明确的情况。虽然部分建筑施工企业确立了相应的职责权限,但由于缺乏完整化的成本管理职责体系, 使得这些职责管理人之间的约束力度比较低,很多职责管理人员在遇到成本管理问题时经常出现责任不明确与利益冲突的情况,导致建筑施工企业成本管理难以落实到实处。此外很多建筑施工企业的成本管理是由企业负责组织工程施工的人员负责,因这些管理人员对工程成本管理工作的协调操作能力比较差,使得成本管理的实际管控水平比较低。

1.3 成本管理方式比较落后

尽管我国建筑行业发展趋势呈现十分良好的现象,但我国建筑施工企业在成本管理方面,依然处于比较落后的状态。很多建筑施工企业在进行成本管理时,采用的成本管理方式为原始粗放管理方式,这种方式对建筑工程成本缺乏全面的协调与编制,其制作的成本管理计划多根据以往经验组织,而对现代化管理方式与理论的运用比较少,使得成本管理控制属于一种被动的事后控制方式。

1.4 缺乏职责与权利结合的奖励制度

若想对建筑施工企业实施有效的成本管理活动,实时责任与权利结合的制度是十分必要的,企业只有结合实际情况确立完善的建筑施工成本管理机制,同时建立相应的责任与权利制度,才能使建筑施工管理活动的水平达到***化。然而从目前我国建筑施工企业整体管理情况而言,成本管理还只是处于重在管理的阶段,成本管理人员的成本意识也比较低,过于追求建筑施工的管理效果,而对建筑施工成本的成本控制则比较忽视, 且各个管理人员之间的成本管理工作效果也没有进行制度确定,各项管理之间难以进行量化标准的考核,致使管理人员对成本管理的工作积极性比较低。

二、建筑施工企业成本管理的控制对策

2.1 强化建筑施工企业人员的成本管理意识

若想切实保障建筑施工企业成本管理的效果,优化建筑施工企业成本管理的现状, 必须要着力强化建筑施工企业人员的成本管理意识。对此,建筑施工企业的主要负责人和管理人应当实时关注建筑施工市场的实际情况,并加大对建筑施工企业成本管理理论与方法的研究,以从基础上不断强化个人的成本管理意识与水平,进而为企业员工成本管理提供正确的方向。其次建筑施工企业人员应当正确认识成本管理的意义,以根据企业的市场竞争发展与工程成本管理实际需求确定有效的成本控制目标与计划,进一步加强建筑施工企业成本管理的力度。

2.2 构建完善的建筑施工企业成本管理体系

很多建筑施工企业在进行工程项目施工时,在成本管理方面呈现的问题主要分为两种情况:一种是过于重视施工质量忽视施工成本的情况;另一种则是重视施工成本忽视施工质量的情况。这两种情况无论那种都会影响到建筑施工企业的最终成本管理效果。为了减少建筑施工企业的成本管理问题,需要根据建筑施工企业的发展需求与实际情况,进行建筑施工企业成本管理体系的监理,并在管理体系中实行“分层约束、相互监督”的管理制度,以及同时明确规定各个管理人员的管理职责与权利,以便在强化管理人员责任意识与制度的约束下,确保建筑施工企业的成本管理水平。

2.3 制订科学的施工组织计划

施工组织计划作为建筑工程施工的主要依据,制订合理的建筑工程施工组织计划,能够从根本上保障建筑施工企业的成本管理效果。对此,建筑施工企业可以根据企业自身的情况,结合相应的建筑工程施工规范、合同与法律规定等内容,制订出完整化的施工进度、施工工程、施工方法、施工技术、施工质量等计划方案,以对建筑工程施工工程实施资源的合理化配置,进而减少不必要的工程资金投入。

2.4 建立权利结合的成本管理奖惩制度

建立权利相结合的成本管理奖惩制度。首先需要明确建筑施工企业项目成本管理人员的职责与责任,然后根据各个管理人员的职责范围,确定相应的成本管理工作量化指标,且同时建立成本管理工作的激励制度与机制。此外,对于建筑施工管理人员的工作评价,应当根据工作成本的最终成本核算情况,进行工程项目的工作奖励与处罚,以保障奖惩制度的合理性。

在建筑施工市场竞争越发激烈的背景下,成本管理水平已经成为衡量建筑施工企业水平的重要指标之一。因此根据建筑施工企业成本管理呈现的现状,针对性地对建筑施工企业成本管理问题进行解决,不仅有利于提高建筑施工企业成本管理的水平,也有利于提升建筑施工企业的市场竞争地位与经济效益,且同时对规范建筑施工市场行为也大有益处。


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