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房地产与项目预算管理已经预算管理的联系

浏览:965 发表时间:2020-04-28 18:30:00

房地产企业遇到的问题:

全面预算管理是预算编制、执行、考核过程中的所有管理环节的集成。

全面预算是关于企业在一定时期内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算(如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等)和财务预算(如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等)两大类。

企业为什么要进行预算管理

1.没有制约力:有人觉得预算没有用,反正公司有钱赚,预算超了找老板签字就可以了;

2.缺乏战略指导:企业做预算只重视短期效益,缺乏长远规划;

3.纸上谈兵:有人觉得编制预算是财务部门的工作,不是业务部门的事情;

4.缺乏全员性:很多企业员工认为编预算是部门经理的事,与自己没有关系。缺乏谁花钱,谁编制预算的理念;

5.考核范围狭窄:有人觉得预算是对部门经理的考核,不是对员工的考核;

6.本位主义:很多企业在预算编制过程当中都有一些不正当的利益纠纷,预算变成斗争工具;

7.节流忘了开源:很多企业编制预算只注重成本控制,资源配置缺乏战略性;

8.上行下不效:预算结果没有得到公司上下的一致认同;

9.秋后算账:有些企业把预算考核放在第二年初才进行,没有按月对预算的执行情况进行跟踪,检查。

预算的目的是让我们的财务部门和业务部门从后知后觉变成先知先觉,因为预算是按经营目标配置资源。

全面预算管理

***步:制订集团公司战略、公司年经营目标、项目经营目标

第二步:编制项目预算,根据资金缺口编制融资预算,得到项目预计投资收益

第三步:公司提取项目本年度预算,再叠加上公司本年度费用、投融资预算,得到公司年度预算汇总,并上报集团审批通过

第四步:预算执行过程受预算的控制

第五步:预算定期的回顾和分析

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